新規事業考案法 分解と再構成

分解・置き換え・再構成──“発想の型”で新規事業はもっと生まれる
「新しいアイデア」はゼロから生まれない
新しい事業アイデアをどう考えるか──これは起業家でも企業の新規事業チームでも、永遠のテーマです。
大きさや時間の制約を外す、とにかく量を出すなど、いろいろな方法がありますが、ぼくがおすすめしたいのは 「分解 → 置き換え → 再構成」 という思考法。
これは難しいように見えて、慣れると「世界の見え方が変わる」くらい強力なフレームワークになります。
Airbnbは“分解”で理解できる
Airbnb のビジネスは、一度 “分解” するとシンプルです。
- 小規模な売り手:空き部屋を貸したい個人
- 小規模な買い手:安く泊まりたい旅行者
- 仲介システム:マッチングするプラットフォーム
つまり、「宿泊」という商品を軸とした 三者構造 だけで成り立っています。
実はこの三者構造は、他の成功ビジネスにも共通しています。
たとえば Uber。
Airbnb の「商品=部屋」を「商品=車」に置き換えただけです。
そして Uber Eats では、その商品が「料理」に変わりました。
楽天も“同じ型”でできている
さらにさかのぼると、この三者構造は古くから存在します。
楽天市場はまさにその代表例で、
- 小規模な売り手:個人商店
- 小規模な買い手:オンラインの消費者
- 仲介システム:商品を並べる“場”を提供するECプラットフォーム
という形で成立しています。
つまり、多くの革新的サービスは 「商品の置き換え」 によって再構成されたビジネスモデルと言えます。
では、商品を自由に置き換えたらどうなる?
「商品」を別のものに置き換えたら、新しい市場が見えてきます。
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介護のスキル
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介護する人とされる人をつなぐ“スキル取引所”
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日曜大工のノウハウ
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DIY を教える人と学びたい人のマッチング
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プロ用工具
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工具を“所有”から“シェア”に変える貸し借りネットワーク
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家庭菜園の技術
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近所の“菜園の達人”と初心者をつなぐアプリ
このように、“商品(サービス)”を変えるだけで、まったく新しい産業に見えてきます。
ここにアイデアの無限性があります。
日常の「分解訓練」でアイデア筋が鍛えられる
ただ、「分解」には少し慣れが必要です。
初めのうちは、新しいサービスを見つけたら、
- どんな三者で構成されている?
- 商品(価値の源泉)は何か?
- これを違うものに置き換えたらどうなる?
といった“頭の体操”をしてみると、どんどん楽しくなってきます。
実際のところ、世の中の多くの新規事業は
「昔からあるモデルの再構成」
で説明できます。
つまり、あなたの身の回りにあるものを観察し、それを分解して置き換える作業だけで、次の新規事業のタネが生まれるわけです。
まとめ
- 分解:基本構造を一般化する
- 置き換え:商品・資源を変えて新しい価値を創る
- 再構成:別領域に適用して新しい事業にする
- “本当に新しいアイデア”は少なく、ほとんどは「再構成」で説明できる
- 日常から分解の癖をつけると、新規事業の発想力が爆速で伸びる
発想は「天才の直感」ではなく、鍛えれば誰でも使える技術です。
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参考URL
- Airbnb の仕組み概説(Wikipedia)
https://ja.wikipedia.org/wiki/Airbnb - Uber のビジネスモデル(Wikipedia)
https://ja.wikipedia.org/wiki/Uber
(https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2004/01/news033.html) - 楽天市場のモールビジネスの特徴(コマースピック)
https://commercepick.com/rakuten-market-mall-model - 総務省「シェアリングエコノミーの動向」
(https://www.soumu.go.jp/main_content/000551303.pdf)
著者プロフィール
Tuta
シャープ(株)にて、テレビ、太陽電池システム、家電のクラウド接続・サービスなど多くの商品・サービスをゼロから開発し、事業化。その後菓子メーカーにて顧客基盤システムを開発・整備。
アイデアをシステムとして実現するための基本設計、チームビルディングを得意とする。大阪大学特別講師、IEEE(米国電気電子技術者協会)標準化コミッティー委員などを歴任。国内国外含め200件以上の特許を出願。
Author: Tuta | Published on: 2025年11月18日